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Fernanda Pessoa - Cursinho presencial para ENEM e vestibulares


Em um mercado cada vez mais competitivo, existem algumas prĂ¡ticas que auxiliam a ter mais agilidade para alcançar o sucesso. Neste sentido, utilizar o planejamento estratĂ©gico ajudarĂ¡ sua empresa a impulsionar os resultados e a manter a alta performance. A profissĂ£o de segurança, vigilante ou vigia Ă© reconhecida pela legislaĂ§Ă£o brasileira desde 1983. A lei , que criou a carreira, tambĂ©m determinou que nenhuma instituiĂ§Ă£o financeira ou de guarda e transporte de valores pode prescindir da presença de vigilantes em todo o perĂ­odo de funcionamento. Nas instituições pĂºblicas, no entanto, a segurança deve ser feita por policiais militares e federais. Exemplos desses questionamentos sĂ£o: Por que a empresa existe? Onde ela estĂ¡? Onde quer chegar? Como chegarĂ¡ lĂ¡? Quais as forças? E as fraquezas? Como se desenvolverĂ¡ o nosso mercado? Como posicionar a nossa empresa?


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Técnico em Segurança do Trabalho - Colegio Profissionalizante Santos Maia Ltda

JĂ¡ em 2021, segundo um levantamento feito pelo Sebrae, nos 6 primeiros meses do ano foram abertos cerca de 2,1 milhões de negĂ³cios. Isso revela um aumento de 35 em comparaĂ§Ă£o ao mesmo perĂ­odo em 2015. Para se matricular em um curso de segurança e vigilante, Ă© preciso ser maior de 21 anos, ter concluĂ­do ao menos o sexto ano do ensino fundamental, estar em dia com as obrigações militares e eleitorais. Contudo, o processo precisar que todos participem e isso exige o alinhamento e engajamento das equipes. Mesmo que seja uma iniciativa dos lĂ­deres, o plano sĂ³ entrarĂ¡ em aĂ§Ă£o com o apoio do coletivo. Com a metodologia da AnĂ¡lise SWOT Ă© identificado e desenvolvido tambĂ©m as forças (potencialidades) e as fraquezas (deficiĂªncias) internas da companhia e as oportunidades e ameaças do ambiente externo. Outro fator importante Ă© entender que cada documento possui uma validade definida, o plano de negĂ³cios possui curta duraĂ§Ă£o e tende a ser um documento que se torna obsoleto assim que Ă© executado. O plano estratĂ©gico, ao contrĂ¡rio, deve ser vivo e ajustar-se constantemente Ă s condições competitivas do mercado, sofrendo ajustes a cada mudança significativa e sendo monitorado rotineiramente com base nos seus indicadores de desempenho.


PorĂ©m, sĂ£o complementares e, quando realizados de forma integradas, podem ajudar a empresa a transformar sua visĂ£o de negĂ³cio em realidade no curto e mĂ©dio prazo. Saiba agora as caracterĂ­sticas de cada um desses planos: ApĂ³s implementar a estratĂ©gia e o plano de aĂ§Ă£o, Ă© importante ter controle e fazer anĂ¡lises sobre tudo que tem sido feito dentro da empresa. Monitorar de forma periĂ³dica e avaliar os resultados Ă© a melhor maneira de manter seu negĂ³cio funcionando bem e, assim, entender se terĂ¡ necessidade de fazer alguma melhoria ou ajuste. ApĂ³s analisar o cenĂ¡rio que a sua empresa estĂ¡ em relaĂ§Ă£o ao mercado, ter um objetivo especĂ­fico para ser atingido em um prazo de tempo, quais sĂ£o os recursos e as ações que sĂ£o necessĂ¡rias para alcançar as metas, o planejamento estratĂ©gico acontecerĂ¡. Pode existir pontos de melhoria na maneira como a companhia lida com o mercado externo assim como em seu ambiente interno. Por isto, fazer essas anĂ¡lises e conhecer sobre a identidade Ă© fundamental. Pois, sĂ³ assim vocĂª conseguirĂ¡ elevar a performance do seu negĂ³cio.


Jeferson Sena Ă© sĂ³cio-diretor da Ninho Desenvolvimento Empresarial, especialista em projetos de organizaĂ§Ă£o e reestruturaĂ§Ă£o de empresas, desenvolvimento, implementaĂ§Ă£o e gestĂ£o de planejamento estratĂ©gico. Se o candidato pretender trabalhar dirigindo carros fortes, Ă© preciso ter carteira de habilitaĂ§Ă£o B. Para o transporte de valores, Ă© necessĂ¡rio um curso de extensĂ£o especĂ­fico, com 50 horas de aula. TambĂ©m estĂ¡ disponĂ­vel o curso de liderança (20 horas, em mĂ©dia), para coordenar equipes. Infelizmente acontece casos que se investe recursos e tempo e nĂ£o consegue chegar aonde gostaria. Por isso, Ă© fundamental fazer um bom planejamento e uma triagem de quais atitudes vĂ£o levar a sua empresa para o cumprimento de todas as metas para conseguir alcançar o sucesso esperado. Nesse arquivo, geralmente feito pela equipe de marketing, a intenĂ§Ă£o Ă© alinhar qual o tom de voz da empresa, entender o momento atual da companhia, traçar metas para o futuro e transmitir a sua imagem (e comunicaĂ§Ă£o) de forma coesa e alinhada em diversos setores. Um dos maiores objetivos do planejamento estratĂ©gico Ă© servir de guia para as ações que serĂ£o realizadas durante um perĂ­odo de tempo.


Existem empresĂ¡rios que creem que a definiĂ§Ă£o de um dos planos Ă© o suficiente para estruturar o seu negĂ³cio e o fato Ă© que o plano de negĂ³cios reĂºne informações que contribuem para a definiĂ§Ă£o de um posicionamento da empresa e de sua oferta perante o mercado e precisa ter embutido uma boa orientaĂ§Ă£o estratĂ©gica para que obtenha sucesso. Quer um exemplo na prĂ¡tica de como esse arquivo Ă© importante? Na hora de criar a FAQ, entender como a sua empresa se comunica Ă© essencial definir a melhor linguagem a ser usada na hora de falar com o seu consumidor. Caso vocĂª deseje trabalhar no ramo da segurança Ă© necessĂ¡rio fazer o curso de vigilante, pois o mercado precisa de profissionais que atendam as suas exigĂªncias, ou seja, que tenha iniciativa, bom senso e discernimento para poder desempenhar, com eficĂ¡cia, os mais variados problemas que se possa encontrar na profissĂ£o de segurança. Com tantos estĂ­mulos virtuais, um erro comum entre as pessoas Ă© acreditar que a trilha do sucesso Ă© seguir tendĂªncias no universo virtual. Se vocĂª deseja que sua empresa vigore no varejo digital, vocĂª precisa investir em um bom planejamento estratĂ©gico.


Curso de Segurança e Vigilante

Curso de portugues fernanda pessoa - O planejamento estratĂ©gico Ă© um processo sistĂªmico que identifica as melhores condições e formas para se alcançar o sucesso. Nesse sentido, se estabelece um rumo a ser seguido pela empresa e esquematiza a busca pelos melhores resultados.


Essa alta demanda mostra uma possĂ­vel tendĂªncia de comportamento nos prĂ³ximos anos, mas Ă© importante ter conhecimento que abrir um negĂ³cio Ă© muito desafiador porque exige que o empreendedor tenha uma visĂ£o geral de todos os processos e Ă¡reas. E quando esse controle estĂ¡ nas mĂ£os de micro e pequenas empresas, essa missĂ£o pode ser ainda mais difĂ­cil. Na confecĂ§Ă£o de projetos para captaĂ§Ă£o de recursos Ă© importante somar conhecimentos multidisciplinares, garantindo que o conteĂºdo do projeto contemple as tecnologias inovadores que serĂ£o utilizadas ou criadas durante o desenvolvimento do mesmo. Em geral, os cursos de segurança e vigilante tĂªm 150 horas de duraĂ§Ă£o, em que sĂ£o abordadas noções de segurança privada, legislaĂ§Ă£o, direitos humanos, atendimento a clientes, utilizaĂ§Ă£o de armamentos, prevenĂ§Ă£o e combate a incĂªndios, defesa pessoal, educaĂ§Ă£o fĂ­sica, vigilĂ¢ncia, radiocomunicaĂ§Ă£o e criminalĂ­stica. Todos os alunos sĂ£o submetidos a exames mĂ©dicos e clĂ­nicos. Enfim, para fazer o planejamento Ă© necessĂ¡rio tomar alguns cuidados e utilizar um software pode ser de grande ajuda. Plataformas ERP ou sistemas integrados de gestĂ£o sĂ£o os mais adequados para elaborar toda essa estrutura.



ApĂ³s definir o que se deseja alcançar, Ă© necessĂ¡rio acertar a rota, para entĂ£o mobilizar as ações focadas nos objetivos da organizaĂ§Ă£o e conseguir tomar as decisões certas. Inclusive, esses planos podem ser desenvolvidos e implementados na cultura organizacional de qualquer empresa. O foco do planejamento tĂ¡tico Ă© nos colaboradores da mĂ©dia gestĂ£o. Como: gerentes de departamentos. Isso se deve porque sĂ£o essas pessoas que fazem as tomadas de decisĂ£o em seu setor, e o planejamento auxilia na orientaĂ§Ă£o dessas decisões. De acordo com Chiavenato, o conceito de planejamento estratĂ©gico estĂ¡ associado com os objetivos estratĂ©gicos, de curto e longo prazo, e eles impactam na direĂ§Ă£o e na viabilidade dos processos. A partir disso, se cria e executa a estratĂ©gia para alcançar esses objetivos.


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